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实地告诉丁约翰，他的作业都是他的秘书在写。 丁约翰虽然也新配了个秘书，但这个秘书只能打打杂，写不来这种作业。总裁秘书的要求一般都不低。 在书房里，禅定了一会儿，丁约翰有了主意。 他召集部门一些骨干，决定每月和他们开一个Workshop（主题培训）。培训的内容就是他要写的作业。 这次的作业是设定一个案例公司的组织架构。 丁约翰的手下你一言、我一语地讨论，最后得出结论：案例公司的组织架构应该围绕公司中期战略目标而设定。公司应该建立一个以客户为导向的销售管理流程，并据此重组公司的业务资源，以实现公司的总体战略目标。 看着丁约翰和他手下的销售谈论这么复杂的案例，安东尼摇摇头从门口走开。当初招丁约翰的时候，他们曾经由于...